点赞 遇见共鸣关注 不负同行收藏 留存温柔评论 ✨ 听见心声第二部分挣值分析【第14题】某软件开发项目包括 A、B、C 三项活动 目前各活动的相关信息如下单位万元则该项目绩效处于 状态。活动PMBPV完成比ACA2020100%20B15550%6C7000A. 进度提前且成本节约B. 进度提前且成本超支C. 进度落后且成本节约D. 进度落后且成本超支【答案】A【解析】PMB 绩效测量基准相当于总预算。PV25AC26EV20*100%15*50%27.5通过计算得出CV 和SV均大于0说明进度提前且成本节约。【第15题】某公司项目的绩效数据如下表所示能提前完成且不超支的项目有 个。项目计划价值挣值实际成本A100015001200B200017001800C250027002800D400035003200E160018001500A. 1 B. 2 C. 3 D. 4【答案】B【解析】本题考查的是成本管理技术。能提前完成且不超支需要根据 CPI1SPI1 来判断。能提前完成的项目有 ACE成本不超支的项目有 AE所以有 2 个项目。【第16题】某项目到 2022 年 6 月 30 日的部分成本执行绩效数据如下表据此判断该项目 。活动编号活动完成百分比%计划值PV/元实际成本AC元1A1002000.002200.002B1001000.00800.003C50800.00300.004D100900.00850.005E601500.001000.006F303000.00800.00A. 进度超前、成本节约B. 进度滞后、成本节约C. 进度超前、成本超支D. 进度滞后、成本超支【答案】B【解析】考查挣值管理。PV20001000800900150030009200 元EV20001000800*50%9001500*60%3000*30%6100 元AC220080030085010008005950 元SVEVPV6100920031000进度落后CVEVAC610059501500 成本节约。【第17题】下表给出了某信息化建设项目到 2022 年9 月 1 日未知的成本执行绩效数据如果当前的成本偏差是非典型的则完工估算EAC为 元。活动编号活动完成百分比%计划值PV/元实际成本AC/元1A1002000.002000.002B1001500.001800.003C1002500.002200.004D801000.00500.005E753000.002500.006F602500.001500.00合计12500.0010500.00项目总预算BAC50000.00报告日期2022 年 9 月 1 日A. 49950.00B. 48000.00C. 48050.00D. 50050.00【答案】A【解析】考查挣值管理。EAC ACBACEV 10500500002000 15002500 1000*0.83000*0.752500*0.6 49950。【第18题】下表是某项目截止 22 年 12 月底各项活动的成本执行绩效数据。假设当前项目的成本偏差是典型的则完工尚需估算ETC为 万元。活动编号活动完成百分比%计划值PV/万元实际成本AC/万元1a1001800.002200.002b1001000.001200.003c1001500.001500.004d904200.003600.005e803550.003000.006f803000.002500.007g701000.00800.008h704400.003200.00合计20450.0018000.00项目总预算BAC38000.00 万元A. 40000B. 22000C. 20900D. 38450【答案】B【解析】EV17100AC18000BAC38000ETCBACEV/EV/AC22000。【第19题】某项目计划8 周完成项目经理就前 6 周的项目进展情况进行分析和汇报如下周PV元AC元完成百分比120002000100%230002900100%350005200100%4120001000060%5170001500080%6190001800090%720000822000项目当前的成本绩效指数为 。A 1.11B. 0.92C. 0.90D. 1.09【答案】C【解析】EV20003000500012000×60%17000×80%19000×90%47900元AC20002900520010000150001800053100元成本绩效指数 CPIEV/AC47900/531000.90。【第20题】某项目的 PV 值为 1000EV 值为 1200AC 值为 1500BAC 值为 8000则基于典型偏差项目 ETC和 EAC 分别为 和 。A. 8500 10000B. 6800 8000C. 8500 970D. 6800 8300【答案】A【解析】CPIEV/AC1200÷15000.8ETCBAC-EV/CPI80001200 ÷0.88500 EACETCAC8500150010000【第21题】一个软件开发项目计划在 6 个月内完成预算为 50 万元根据项目进度安排第三个月末计划完成40%的工作到了第三个月末时项目团队已完成了计划中 60%的工作实际花费了 35 万元当前的成本偏差为 万元。A. -5B. 10C. 15D. 5【答案】A【解析】该项目在第三个月末检查点时的 EV50×60%30 万元实际花费 35 万元即 AC由此可知成本偏差 CVEV-AC30-35-5 万元。【第22题】某软件开发项目共有 12 个模块项目经理对软件进行了成本预算预算每个模块的开发成本为 5万元按照项目管理计划每月开发一个模块12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候项目经理对照计划发现刚完成了 2 个模块的开发工作经统计实际花费的成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况到所有模块开发完成时预计花费的总成本为 。A. 90 万元B. 80 万元C. 85 万元D. 70.7 万元【答案】A【解析】AC15 万元BAC12×560 万元EV2×510 万元CPIEV/AC10/152/3由题意可知后续的绩效偏差保持为典型故ETCBAC-EV/CPI60-10/2/375 万元完工估算 EACACETC157590 万元。【第23题】23、某个项目到目前为止的实际支出是 850,000 元项目总预算为 900,000 元当前挣值为 750,000 元项目的状态是 。A. 低于预算 100,000 元B. 低于预算 50,000 元C. 超出预算 100,000 元D. 超出预算 50,000 元【答案】C【解析】EV750000AC850000CVEVAC100000。【第24题】某公司项目的绩效数据如下表所示能提前完成且不超支的项目包括 。项目计划值挣值实际成本A100015001200B200017001800C250027002800D400035003200E160018001500A. A、CB. A、EC. B、DD. C、E【答案】B【解析】项目 ASVEVPV500CVEVAC300项目 BSVEVPV300CVEVAC100项目 CSVEVPV200CVEVAC100项目 DSVEVPV500CVEVAC300项目 ESVEVPV200CVEVAC300能提前完成且不超支则需 SV0并且CV0符合条件的有项目 A、E。【第25题】某项目 BAC560 万元AC200 万元EV160 万元项目经理发现一个已识别的风险发生需额外支持 20 万元同时团队新识别了一个高风险预计需 30 万元应对但该风险未在风险登记册中记录。如按当前绩效项目经理重新计算 EAC 。A 730B 630C 750D 650【答案】C【解析】CPIEV/AC160/2000.8EACACBAC-EV/CPI200560-160/0.8700 万元考虑额外风险成本由于这些是确定需要追加的成本应直接加到 EAC 中最终EAC7002030750 万元。 承蒙赞阅不负遇见