【潮汐商业评论/文】刘薇在收到扣款信息时才想起自己还有爱奇艺会员。“好像是去年看什么剧开的来着好久没看了还是先关了吧。”正要点取消旁边母亲举着手机凑过来“你上次说想重刷的那个剧这个红果上就有你快看看免费的。”刘薇凑过去看了一眼没有广告没有会员弹窗划一下自动播下一集“还真是哎就是不知道以后会不会也收费”她感慨道。就在刘薇发出感慨的同一天5月4日深夜抖音集团副总裁李亮在社交平台上回应了“红果即将全面收费”的传闻。李亮表示“不会强制收费也不会改变用户免费追剧的核心模式”但为了丰富平台内容生态红果短剧陆续引入了一些影视长内容其中少量内容依据版权方要求需开通VIP权限观看。一个以免费短剧起家的平台开始引入影视长内容并搭建会员体系。这说明短剧平台对长视频腹地的渗透已经从流量争夺进入了业务形态的直接竞争。也难怪爱奇艺这么着急扑向AI。4月20日的爱奇艺世界大会上创始人龚宇宣布117位艺人入驻纳逗Pro AI艺人库并放言“未来100%真人实拍可能成为非物质文化遗产”。话音刚落多位艺人工作室紧急发声否认。爱奇艺随后澄清“入驻艺人库”仅代表艺人有接洽AI影视项目的意向具体项目仍需单独商谈授权公告用词存在“公司文案的失误”。当短剧平台开始“端盘子”上桌当老牌长视频平台用AI描绘未来双方的竞争边界正在模糊而“前辈”爱奇艺们则显得大象转身困难。01 AI长视频平台的共同「出口」?爱奇艺如此急切地转向AI叙事其实是长视频行业经营逻辑的持续承压。长视频的商业模式本质上是一个关于“预期”的游戏平台持续制作内容扩充版权库吸引用户长期订阅内容成本摊销完毕后会员费就是利润。但在实际运行中这个模型更接近“按月付费的电影票”用户往往为一两部剧付费播完即走。2023年《狂飙》带动爱奇艺会员服务营收单季暴涨24%剧集播完后会员收入随即回落就是典型代表。一旦长视频平台的爆款内容接不上时压力就会迅速传导至财务端。爱奇艺财报显示2025年全年营收272.9亿元同比下降7%已连续第二年负增长归母净亏损2.06亿元与上一年7.64亿元的盈利形成较大反差。会员服务收入从2023年峰值203亿元降至2025年的168.1亿元。截至2026年5月爱奇艺股价在1.2美元附近震荡市值较2021年高点缩水超过95%。但收入端的承压只是表象。爱奇艺们面临的更深层变化是用户时间正在发生结构性的重新分配。《中国网络视听发展研究报告2026》数据显示截至2025年12月微短剧人均单日使用时长达129分钟同比增长28.4%已超越长视频跃居视听细分应用第二位。QuestMobile数据同样显示2025年短剧用户日均使用时长118分钟首次超过长视频行业的109分钟长视频全网用户时长占比从2023年的17.8%降至2025年的11.3%而短剧从2.7%升至10.8%两者已近乎持平。这已经不是“长视频不行了”的老调重弹。值得关注的关键在于短剧切走的不只是碎片时间而是用户原本用于长视频的整块娱乐时间。目前用户增量市场趋于见顶QuestMobile数据显示2026年2月中国移动互联网月活净增量仅1904万同比增速1.5%。因此在存量市场存量博弈中短剧多吃一口长视频就少一口。三重压力环环相扣用户时间流失冲击会员和广告收入收入压力迫使平台在内容投入上更精打细算而内容投入的收缩又影响内容品质进一步加剧用户黏性的下滑。在这样的困局中长视频平台集体将目光投向了一个共同的方向——AI。爱奇艺在2025年下半年启动赴港上市事宜并于2026年3月30日向港交所递交上市申请。美股股价长期在低位徘徊融资窗口也在收窄爱奇艺需要一个新的故事来重新吸引资本市场AI叙事承担的就是这个角色。02 同样的AI不同的打法爱奇艺对AI的急切投入放在行业坐标里看并非孤例。2026年上半年各大长视频平台几乎在同一时间窗口完成了对AI的集体押注但仔细分辨各家打法的差异能看出长视频行业内部对“AI到底用来解决什么问题”的理解并不一致。比如说腾讯视频的打法侧重生态构建。在4月15日的网络视听大会上腾讯公司副总裁孙忠怀提出5至20人的“创作小队”正借助AI完成过去数百人协作的工作量内容供给将出现数量级增长市场加速分层。为此腾讯视频的核心策略是将AI制作工具链、IP授权和全新分账机制打包开放给外部创作者扶持小型创作小队成为独立的内容生产单元。平台的角色也从过去的内容组织者转变为创作工具的提供方和创作者生态的运营方。优酷的定位则更侧重于技术在整个生产体系中的嵌入方式。优酷总裁吴倩在同一场合将AI定义为“生产力系统”而非单一工具强调“艺术技术”双轮驱动把AI深度嵌入内容生产全流程并同时搭建“编、导、演”一体化人才培育网络。在吴倩看来“AI时代最稀缺的从不是技术工具而是既能驾驭创意、又能掌控技术的超级创作者”本质上是在说优酷的AI策略是从人才培养阶段开始把技术和创作能力捆绑在一起建设。另一边芒果TV走的则是组织变革先行的路线。2026年2月芒果超媒将AIGC创新内容中心升级为独立一级中心与节目制作中心平级业务方向覆盖虚拟晚会、AI真人剧、AI漫剧等可独立招商和变现的内容产品。把三家平台的路径放在一起共性大于差异它们都把AI定位为服务于创作者的赋能工具。腾讯做的是生态基建优酷做的是人才体系芒果做的是组织变革但落脚点一致让AI成为创作者手中的放大器而非替代者。爱奇艺在4月20日大会上走的是第四条路也是更有争议的一条路“AI艺人库”的方式在从业者看来不是一次技术工具的升级而是一种话语权的重新分配演员从创作链条中的合作方变成了可被平台调用的数据资产。这种不安全感一旦生成便会迅速发酵。目前传统影视机构还没有真正适应AI时代的技术体系行业还在学习如何与AI相处但爱奇艺的AI艺人库则让技术跑在了规则和共识的前面。03 AI“救不了”长视频目前AI在剧本辅助生成、场景预演、后期剪辑、特效渲染等环节确实能带来效率提升。对于高度依赖大投入、长周期的精品长视频而言任何能降低风险、压缩成本的尝试都值得探索。这套逻辑在产业层面有一定合理性。但问题在于效率提升用户就愿意买单吗2025年底亚马逊Prime Video为两部热门动漫上线了AI生成的英语配音结果遭到观众强烈抵制。声音僵硬、毫无情绪有时甚至与画面完全脱节“像故障的文本转语音工具拼接出来的”。舆论发酵后亚马逊被迫悄悄撤下了这些AI配音。配音演员Daman Mills直言“这是对所有表演者的巨大侮辱。”爱奇艺的“AI艺人库”风波本质上也是同样的问题——当平台把演员的肖像、声音、表演风格打包成“可调用的数据资产”时它忽略了一个基本事实观众喜欢一个演员从来不是因为他的数据参数而是因为他在某个瞬间流露出的、只有活人才有的东西。冯远征说得更直接“AI演员的眼泪是画出来的但我的眼泪是从身体里流淌出来的有温度、有味道。”当每天都有海量作品被推送到用户面前头部精品内容的创作门槛会持续提高。换句话说AI或许能帮你做出更多东西但真正值钱的东西反而更难做。那些只有活人才有的瞬间——比如一个欲言又止的眼神而AI可以模仿但无法复现。而这也是优酷总裁吴倩强调“拥抱AI不是为了‘替代’而是为了‘成就’”的原因所在。回到长视频平台的问题上AI与长视频的结合是不可逆的。平台在追逐AI效率的同时能不能保住内容的价值才是真正要紧的事。对观众而言值不值得花时间始终是唯一的硬通货。就像刘薇她并不关心这些宏大的行业叙事。她只知道自己上个月想看的还剩最后两集但没再充会员。那部剧的结局她已经在小红书上刷到了三分钟看完一部剧解说得还挺有意思。“省时间。”她说。