未来信息技术分值有所下降本章不是复习重点一、 企业信息化与系统规划方法MIS规划方法用于管理信息系统规划的方法有很多其中 将整个过程看成是一个“信息集合”并将组织的战略目标转变为管理信息系统的战略目标。 通过自上而下地识别企业目标、企业过程和数据然后对数据进行分析自下而上地设计信息系统。答案战略目标集转化法SST企业系统规划法BSP。信息化需求层次组织信息化需求通常包含三个层次其中 需求的目标是提升组织的竞争能力为组织的可持续发展提供支持环境。( )需求包含实现信息化战略目标的需求、运营策略的需求和人才培养的需求三个方面。答案战略运作。各信息化手段的本质目的主题数据库是为了消灭信息孤岛SCM/ERP属于资源管理业务流程重构强调“彻底的、根本性的”重新设计核心业务应用则是以自身核心业务为抓手进行信息化建设。企业战略数据模型企业战略数据模型可分为两种类型 描述日常事务处理中的数据及其关系 描述企业管理决策者所需信息及其关系。答案数据库模型数据仓库模型。数字化转型阶段企业数字化转型的五个发展阶段依次是 。答案初始级发展阶段、单元级发展阶段、流程级发展阶段、网络级发展阶段、生态级发展阶段。 核心记忆考点三大MIS规划方法辨析关键成功因素法 (CSF)识别联系于组织目标的主要数据类型及其关系抓住主要矛盾突出重点。战略目标集转化法 (SST)把整个战略目标看成是一个“信息集合”将组织战略目标转化为MIS战略目标。企业系统规划法 (BSP)自上而下识别系统目标、企业过程和数据然后自下而上设计信息系统。结合U/C矩阵CU矩阵使用C代表产生数据U代表使用数据。信息化需求3个层次战略需求提升竞争力、运作需求实现战略目标、运营策略、人才培养、技术需求系统完善、升级、集成和整合。企业信息化方法主要包括 业务流程重构、核心业务应用、信息系统建设、主题数据库、资源管理和人力资本投资方法。ERP包含采购与库存管理模块。核心是资源管理。CRMCRM整合三要素“人人力资源 事业务流程 技专业技术”。CRM四大模块“销销售自动化、营营销自动化、服客户服务与支持、智商业智能”二、企业应用集成EAI的标准化2.1 EAI 的四个集成层次与模式宏观架构分类这部分是 EAI 最顶层的分类标准也是最常考的定性判断。做题时直接抓取关键字标签界面集成门户看到 “统一视图、统一入口、个性化界面” ➔ 选 界面集成。数据集成看到 “底层数据共享、格式转换” ➔ 选 数据集成。服务集成SOA看到 “松散耦合、标准接口、功能被封装” ➔ 选 服务集成。过程集成业务过程集成看到 “交互逻辑、核心业务逻辑相分离、协作流转” ➔ 选 过程集成。 真题实战演练企业信息集成按照组织范围分为企业内部的信息集成和外部的信息集成。在企业内部的信息集成中 ( 1 ) 实现了不同系统之间的互操作使得不同系统之间能够实现数据和方法的共享 ( 2 ) 实现了不同应用系统之间的连接、协调运作和信息共享。选项A. 技术平台集成 B. 数据集成 C. 应用系统集成 D. 业务过程集成✅ 答案(1)C. 应用系统集成 (2)D. 业务过程集成 核心解析应用系统集成是实现不同系统之间的互操作使得不同应用系统之间能够实现数据和方法的共享。业务过程集成也称为过程集成它超越了数据和方法共享实现了不同应用系统之间的连接、协调运作和信息共享。企业门户看到“商业流程、集中贸易、协同能力”➔ 选企业应用门户看到“结构/无结构数据、统一入口、信息内容发布”➔ 选企业信息门户看到“创造/传播知识、寻找专家”➔ 选企业知识门户2.2 数据集成的具体实现微观数据处理数据集成根据业务逻辑的复杂度分为两种主要方式主动记录如果集成系统的业务逻辑较为简单仅使用数据库中的单表数据即可实现业务功能此时可以将该表包装为记录采用主动记录的方式进行数据交换与集成。数据映射如果集成系统的业务逻辑较为复杂需要通过数据库中不同表的连接操作多张表获取数据才能实现业务功能此时需要采用数据映射的方式完成数据集成与处理。数据集成通常有以下三种常用的模式(超纲)数据联邦将多数据库邦联集成为一个统一视图的虚拟数据库建立一个中间件层次来邦联各个分布式数据库和应用。数据复制直接从一个应用数据源中拷贝出所需数据并复制到平台或其他应用系统中。基于接口的数据集成面向接口集成主要用来集成企业通用套件如 PDM、ERM、SCM 等具体实现是通过开发专用的适配器如基于消息的中间件 MOM、DBMS、文件系统等2.3 EAI 的标准化与服务化基石底层技术规范SOA面向服务架构、ESB企业服务总线以及底层的Web Service 四大核心规范UDDI、WSDL、SOAP、BPEL构成了企业应用集成EAI的标准化基石。死记硬背它们的“关键字标签”看到注册、发现、查找➔ 选UDDI统一描述、发现和集成协议。看到描述、接口定义➔ 选WSDLWeb Services Description LanguageWeb 服务描述语言服务做什么、如何访问服务和服务位于何处看到通信、消息交换、远程调用、XML格式➔ 选SOAP简单对象访问协议。看到组合、编排、协调、业务流程➔ 选BPEL业务流程执行语言也称 BPEL4WS。2.4 架构师备考指南工程实践 vs 考试现实1. 在实际工程开发中它确实已经“过时”了。现在的互联网行业已经极少使用这种极其笨重、基于复杂 XML 的传统 Web Service 规范SOAP/BPEL。随着互联网的发展强调轻量级 HTTP 通信的微服务架构Microservice和采用事件触发的无服务器架构Serverless已经逐渐流行传统的单块和繁重的多层架构正面临挑战。RESTful 风格的 API 早已取代了 SOAP 的绝对统治地位。2. 但在软考架构师考试中它绝对没有“过时”2026年极大概率依然会考因为软考的特点是“重经典理论框架轻最新代码实践”。三、企业集成平台EIP企业集成平台EIP支持的5大基本功能及内涵界定。企业集成平台是一个支持复杂信息环境下信息系统开发、集成、协同运行的软件支撑环境根据官方标准解析您需要准确区分以下5大基本功能的“采分关键字”信息集成服务为应用提供透明的信息访问服务。它的核心关键字是“实现异种数据库系统之间数据的交换、互操作、分布数据管理和共享信息模型定义”。应用集成服务通过高层应用编程接口来实现对相应应用程序的访问。它的核心关键字是“能够为应用提供数据交换和访问操作使各种不同的系统能够相互协作”。通信服务提供分布环境下透明的同步/异步通信服务功能使用户和应用程序无须关心具体的操作系统和应用程序所处的网络物理位置。二次开发工具平台提供的一组帮助用户开发特定应用程序如实现数据转换的适配器或应用封装服务等的支持工具目的是简化特定应用程序接口的开发工作。平台运行管理工具是平台的运行管理和控制模块负责系统静态和动态配置、事件管理、出错管理、数据备份等以维护整个服务平台的稳定运行。四、 项目范围与时间管理过程输入输出范围定义的输入详细的项目范围说明书是项目成功的关键。( )不应该属于范围定义的输入 / 项目范围管理中范围定义的输入包括 。答案不属于范围定义的输入是“项目文档管理方案”。范围定义的输入应包括项目章程、项目范围管理计划、组织过程资产、批准的变更申请。范围概念区分关于项目范围管理描述正确的是 。答案项目范围定义是生产项目计划的基础。时间管理与活动定义项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程活动定义是其中的一个重要过程。通常可以使用( )来进行活动定义。答案工作分解结构(WBS)。时间管理过程组成项目时间管理中的过程包括 。答案活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划以及进度控制。 核心记忆考点范围定义的输入项目章程、项目范围管理计划、需求文件、组织过程资产、批准的变更申请。注意项目文档管理方案绝对不是范围定义的输入产品范围 vs 项目范围产品范围是指信息系统产品或者服务所应包含的功能。项目范围定义是生产项目计划的基础。时间管理 6 大核心过程活动定义、活动排序、活动的资源估算、活动历时估算、制定进度计划、进度控制。活动定义的工具工作分解结构(WBS)。分解、滚动式规划、模板、专家判断等。项目管理工具的典型特征包括覆盖整个软件生存周期。为项目调度提供多种有效手段。利用估算模型对软件费用和工作量进行估算。支持多个项目和子项目的管理。确定关键路径、松弛时间、超前时间和滞后时间对应选项 B。对项目组成员和项目任务之间的通信给予辅助。自动进行资源平衡。跟踪资源的使用。生成固定格式的报表和剪裁项目报告。五、 配置管理与变更管理变更管理策略关于需求变更策略的叙述中错误的是 。答案错误说法“完成了对某个需求的变更之后就可以删除或者修改变更请求的原始文档”。绝对不能从数据库中删除或者修改变更请求的原始文档。版本控制工具目标版本控制工具的最高目标是 。答案支持软件公司的配置管理活动追踪多个版本的开发和维护活动及时发布软件。 核心记忆考点什么是配置管理通过技术和行政手段对产品及其开发过程和生命周期进行控制、规范的一系列措施和过程。在软件开发和维护过程中一个软件会有多个版本版本控制工具如SCCS被用来存储、更新、恢复和管理软件的多个版本这是配置管理的基础设施。配置项主要分为两大类属于产品组成部分的工作成果如需求文档、设计文档、源代码和测试用例等。属于项目管理和机构支撑过程域产生的文档如工作计划、项目质量报告和项目跟踪报告等。设备清单硬件”和“CASE开发工具的操作手册”。这些虽然有保存价值但它们不是软件产品的组成部分不属于配置项配置管理是PMBOK、ISO9000和CMMI中的重要组成元素配置项的 3 种状态草稿、正式发布、正在修改。需求变更的三步标准流程问题分析和变更描述识别和分析问题或变更提议。变更分析和成本计算评估影响进行是否执行变更的决策。变更实现要求需求文档和系统设计及实现都要同时修改避免不一致六. 过程能力成熟度模型(CMM)过程能力成熟度模型(CMM)在软件开发机构中被广泛用来指 导软件过程改进。该模型描述了软件成立能力的 5个成熟级别每一级都包含若干关键过程 域(Key ProcessAreasKPA)。CMM的第二级为可重复级它包括 6个关键过程域分别是需求管理、软件项目计 划、软件项目跟踪和监督、软件分包合同管理、软件质量保证和软件配置管理。需求管理的目标是为软件需求建立一个基线提供给软件工程和管理使用软件计划、 产品和活动与软件需求保持一致。七、 供应链信息1、 供应链中的双向信息流驱动与伴随在涵盖供应商、制造商、分销商到零售商的整个供应链中信息流分为两个截然不同的流向它们与物流密切相关需求信息流需方 ➔ 供方包含客户订单、生产计划、采购合同等。它是供应链活动的源动力当需求信息流向供方时便会引发物流的产生。供应信息流供方 ➔ 需方包含入库单、完工报告单、库存记录、可供销售量和提货发运单等。它反映了供给侧的实际状态通常同物料一起沿着供应链从供方向需方流动。2、 ERP管理的“三流”核心资源历年极高频考点明确指出企业的所有资源归结为三大流物流、资金流和信息流。ERP企业资源规划的本质就是对这三种资源进行全面集成管理的信息系统。3、ERP的5个计划层次与核心模块自顶向下的落地过程ERP的运行依赖于一个从宏观战略到微观执行的严格计划层次这也是历年选择题的必背考点生产预测计划对市场需求进行预测它是编制后续经营计划、生产计划大纲和主生产计划的基础。生产计划大纲(PP)根据经营计划的生产目标制定是对企业经营计划的细化。主生产计划(MPS)明确说明在一定时期内生产什么、生产多少和什么时候交货。它是ERP的主要工作内容在整个计划体系中承上启下。物料需求计划 (MRP)根据主生产计划推导出各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划这是生产管理的核心。能力需求计划(CRP)对MRP所需的能力进行核算旨在及早发现企业生产能力的瓶颈所在为实现企业的生产任务提供能力方面的保障。车间作业计划 (PAC)属于ERP的最底层执行层计划负责将具体的生产订单下达到车间一线。ERP的计划层次在ERP五个层次的计划中 根据经营计划的生产目标制定是对企业经营计划的细化 说明了在一定时期内生产什么生产多少和什么时候交货 能够帮助企业尽早发现企业生产能力的瓶颈。答案生产计划大纲主生产计划能力需求计划。八、遗留系统的四种处理策略通过画坐标轴技术水平 vs 业务价值来快速记忆高价值/高技术 ➔ 改造高价值/低技术 ➔ 继承低价值/高技术 ➔ 集成低价值/低技术 ➔ 淘汰九、商业智能商业智能是企业对商业数据的搜集、管理和分析的系统过程主要技术包括 。A. 数据仓库、联机分析和数据挖掘B. 数据采集、数据清洗和数据挖掘C. 联机分析、多维度分析和跨维度分析D. 数据仓库、数据挖掘和业务优化重组数据挖掘是从数据库的大量数据中揭示出隐含的、先前未知的并有潜在价值的信息的非平凡过程主要任务有 。A. 聚类分析、联机分析、信息检索等B. 信息检索、聚类分析、分类分析等C. 聚类分析、分类分析、关联规则挖掘等D. 分类分析、联机分析、关联规则挖掘等十、企业数据的分布性和异构性数据集成和聚合技术在这种背景下诞生用于提供对分布式数据和异构数据的透明访问。以服务为中心的企业集成通过信息服务提供集成数据的能力目前主要包括如下集中信息服务。(1)联邦服务 :提供将各种类型的数据聚合的能力它既支持关系型数据也支持像XML 数据、文本数据和内容数据等非关系型数据。同时所有的数据仍然按照自己本身的方式管理。(2)复制服务(3)转换服务(4)搜索服务十一、电子数据交换EDI系统标准的 EDI 四大模块结构功能如下- 通信模块负责 EDI 数据在企业之间的传输与接收。- 格式转换模块负责在企业内部数据格式与标准 EDI 格式之间进行转换。- 联系模块负责 EDI 系统与企业内部业务系统如 ERP、财务系统等的数据交互。- 消息生成与处理模块负责生成、校验、解析和处理 EDI 报文。